В статье описывается кейс по разруливанию стратегических изменений бюджета компании. Автор предлагает методику, которая позволяет свести каждый блок расходного бюджета к одному из трех знаменателей: оптимизация, качество, близость к потребителю. Далее автор описывает, как при помощи дисциплин лидерства удалось определить, как конкретно будут зарабатывать деньги в ближайший год-два. В результате были сохранены все строки бюджета с профильной дисциплиной, которой оказалась оптимизация.